Uno de los errores más comunes de un fundador primerizo es intentar replicar las prácticas de contratación de una gran empresa. Se obsesionan con los currículums, los años de experiencia y los logos de empresas famosas. Seis meses después, se encuentran con un equipo de «estrellas» que no sabe cómo operar en el caos controlado que es una startup.

La regla de oro es simple: las grandes empresas contratan para ejecutar roles definidos. Una startup ficha para construir un futuro incierto. Por eso, no debes contratar un CV; debes invertir en el potencial de una persona.

1. Prioriza la Curva de Aprendizaje sobre la Experiencia Directa

En una startup, el rol para el que contratas a alguien hoy probablemente será muy diferente en seis meses. Por eso, la capacidad de aprender rápido es mucho más valiosa que diez años de experiencia en una sola tarea. Busca «atletas» mentales, gente con una curiosidad insaciable.

En la entrevista, pregunta:

• «Háblame de la última habilidad que aprendiste por tu cuenta y cómo lo hiciste.»
• «Describe un momento en que te enfrentaste a un problema para el que no tenías ninguna experiencia previa.»

La respuesta te dirá más sobre su potencial que cualquier título en su CV.

2. Ficha por Valores Culturales, no solo por Habilidad Técnica

Una sola persona tóxica puede destruir la moral de un equipo entero, por muy brillante que sea. Antes de tu primera contratación, define 3 o 4 valores no negociables para tu empresa. ¿Sois un equipo que valora la transparencia radical? ¿La autonomía extrema? ¿La obsesión por el cliente?

En la entrevista, pregunta:

• «Cuéntame sobre una vez que no estuviste de acuerdo con tu jefe o tu equipo. ¿Qué hiciste?»
• «¿Cuál es el feedback más duro que has recibido y cómo reaccionaste?»

Las habilidades se pueden aprender; los valores y la actitud son casi imposibles de cambiar.

«Contrata despacio, despide rápido. Esta es la regla más difícil y la más importante para un fundador. Las primeras diez personas que contrates no definen tu producto, definen tu empresa para siempre.»

3. Aplica la «Prueba del Aeropuerto»

Es una prueba de fuego simple pero increíblemente efectiva. Imagina que tu vuelo se retrasa y te quedas atrapado en un aeropuerto con este candidato durante ocho horas. ¿Sería una conversación fascinante o una tortura? En las trincheras de una startup, pasarás incontables horas con tu equipo inicial. Necesitas personas cuya compañía y perspectiva respetes y, sí, disfrutes.

Esto no significa contratar solo a gente como tú. Significa contratar a gente con la que te apasione construir el futuro, incluso cuando las cosas se pongan difíciles.

Tu Equipo es tu Producto

Al final, la calidad de tu empresa nunca superará la calidad de tu equipo. Invertir tiempo y rigor en fichar a las personas adecuadas en las primeras etapas es la decisión con el mayor retorno de la inversión que jamás tomarás. Busca potencial, contrata por valores y ficha a personas con las que quieras cambiar el mundo.